Pulse

GAMOMAT: implimentazzjoni ta' filosofija ta' Xogħol Tajjeb

Aktar kmieni din is-sena, GAMOMAT ġie rikonoxxut fil-kompetizzjoni “L-Aħjar Min Iħaddem fil-Ġermanja 2023”. Minn aktar minn 900 kumpanija parteċipanti ta 'kull daqs u settur, l-iżviluppatur ta' softwer indipendenti għal logħob ta 'slot għamilha fl-aqwa 100 u kiseb it-13-il post.

Il-proċess ta' evalwazzjoni kien jinvolvi li l-impjegati ta' GAMOMAT jiġu mistħarrġa b'mod anonimu, billi evalwaw fatturi bħal tmexxija, fiduċja, rikonoxximent, appoġġ, kura, kooperazzjoni, spirtu ta' tim, u identifikazzjoni mal-kumpanija, filwaqt li t-tim maniġerjali pprovda informazzjoni dwar il-persunal, proċeduri u miżuri tagħhom.

Dr Alexandra Krone, id-Direttur Maniġerjali ta’ GAMOMAT Development GmbH, tispjega għaliex il-valuri fformulati b’mod konsistenti jsiru tanġibbli fl-istadji kollha taċ-ċiklu tal-ħajja tal-impjegat – mill-marka ta’ min iħaddem sar-reklutaġġ u l-iżvilupp tal-persunal – kien kruċjali fl-implimentazzjoni ta’ filosofija ta’ ‘Xogħol Tajjeb’.

Tista' tibda billi tiddeskrivi l-kultura tal-kumpanija ta' GAMOMAT?

Il-kultura tal-kumpanija tagħna hija mibnija fuq orjentazzjoni ta' valur b'saħħitha li hija kkumplimentata minn ambjent tax-xogħol ibridu u flessibbli, simili għal dak ta' "Intraprenditur Etiku 4.0". Iċ-ċiklu kollu tal-ħajja tal-impjegat, li jibda bir-reklutaġġ, huwa implimentat b'mod konsistenti wara l-ħames valuri ewlenin tagħna: Sieħeb tal-Ħolm, Potenzjal ta' Empowering, Nar u Fjammi, Avukat tal-Kwalità u Ġeneraturi tal-Idea Konoxxenti.

Il-valur ta’ “Dream Partner” jifformula l-aspettattivi tagħna għal imġieba ta’ komunikazzjoni matura. Nirċievu ħafna feedback dwar dan: l-ambjent tat-tim huwa deskritt bħala eċċezzjonalment ħieles minn egoiżmu, sensittivitajiet u mikro-politika. Iċ-ċavetta għal dan hija l-ġestjoni tan-nies li jużaw sett konsistenti ta 'valuri li jwasslu għal ambjent pożittiv fuq il-post tax-xogħol.

Kif inbidel l-ethos sottostanti ta’ GAMOMAT minn meta ngħaqadt mal-kumpanija?

Aħna ttraduċijna l-importanza tal-kultura u l-valuri għas-suċċess tal-kumpanija f'azzjoni b'mod ferm aktar konxju u konsistenti minn qatt qabel. Fl-opinjoni tagħna, il-kultura korporattiva għandha rwol eċċezzjonalment ċentrali f'GAMOMAT, kemm fil-livell strateġiku kif ukoll fl-operazzjonijiet tan-negozju ta 'kuljum, meta mqabbla ma' ħafna kumpaniji oħra. Aħna konvinti li l-kwotazzjoni prominenti "kultura tiekol strateġija għall-kolazzjon" hija vera.

Ma nqisuhx speċjali li fformulajna valuri xejn, iżda pjuttost kemm il-valuri u l-azzjonijiet konkreti jwasslu dehra konsistenti u b'hekk joħolqu kredibbiltà. Nilħqu dan billi konsistentement nagħmlu l-valuri tanġibbli fl-istadji kollha taċ-ċiklu tal-ħajja tal-impjegat - mill-marka ta 'min iħaddem għar-reklutaġġ u l-iżvilupp tal-persunal.

Il-proċessi ta’ reklutaġġ kif daħlu f’din il-bidla fl-ethos?

Bħala parti mill-proċessi ta’ kiri tagħna, l-adegwatezza kulturali għandha importanza kbira għaliex aħna konvinti li l-kompetenza professjonali tista’ “titgħallem”. L-attitudnijiet tal-personalità u tal-valur, min-naħa l-oħra, juru li huma konsistenti għal darba oħra. Konsegwentement, ripetutament niċħdu kandidati li huma adattati tajjeb għax-xogħol iżda li, fil-fehma tagħna, m'għandhomx koinċidenza kbira biżżejjed mal-bażi tal-valur tagħna.

Meta nimpjegaw impjegati u maniġers, naħdmu esklussivament b'intervisti strutturati u standardizzati li huma allinjati mill-qrib mal-profil tar-rekwiżiti kulturali tal-kumpanija. Dan jiżgura li l-mistoqsijiet isiru biss jekk ikunu kritiċi għas-suċċess fir-rwol rispettiv. Barra minn hekk, kull kandidat dejjem jirċievi l-istess sett ta’ mistoqsijiet. Mingħajr eċċezzjoni, l-intervisti kollha jsiru skont il-prinċipju ta’ erba’ għajnejn.

Ġie ppruvat empirikament li l-intervisti strutturati għandhom validità pronjostika ogħla minn intervisti mingħajr forma, minħabba li jnaqqsu b'mod sinifikanti l-effett tal-preġudizzji, l-isterjotipi u l-preġudizzji fil-perċezzjoni soċjali. Żgurajna wkoll li l-maniġers tagħna huma konxji ħafna minn dan il-fatt.

Billi nagħżlu l-metodoloġija deskritta hawn fuq, aħna konxjament niżguraw li d-deċiżjonijiet tal-persunal tagħna jsiru indipendentement minn karatteristiċi li huma irrilevanti għar-rekwiżiti, bħall-oriġini etnika jew nazzjonalità, età jew sess, orjentazzjoni sesswali, sfond soċjali jew affiljazzjoni reliġjuża. Din l-istrateġija rriżultat f’tim divers ħafna b’sett komuni ta’ valuri.

Kif jikklassifika 'l-Aħjar Min Iħaddem' bħala kategorija ta' premju? Ifisser għal GAMOMAT daqs kemm tirbaħ premju għall-aqwa prodott?

Dan jiddependi fuq min tistaqsi. Qed niċċajta! Il-prodotti tagħna jeżistu biss għaliex tim kbir jiżviluppahom - in-nies tagħna huma l-aktar riżors importanti tagħna. Li tkun impjegatur attraenti għalhekk mhuwiex "sabiħ li jkollok", iżda wieħed mill-aktar fatturi strateġiċi kritiċi għas-suċċess, speċjalment fi żminijiet fejn jeżisti nuqqas ta' ħaddiema tas-sengħa.

L-Istitut Great Place to Work huwa rikonoxxut bħala awtorità globali dwar il-kultura fuq il-post tax-xogħol. Huwa unur kbir għalina li nkunu uffiċjalment wieħed mill-aqwa 100 impjegatur fil-Ġermanja fis-setturi u l-kategoriji kollha tad-daqs minn din l-organizzazzjoni. Dan huwa imprezzabbli għall-marka ta 'min iħaddem tagħna, speċjalment meta tirrekluta għal professjonisti tat-teknoloġija b'ħiliet għolja.

X'pariri tagħti lin-negozji li qed ifittxu li jimplimentaw kultura ta' ħidma f'tim li hija ħielsa minn preġudizzji, sterjotipi u diskriminazzjoni? Kif wieħed jibda jbiddel kultura fuq il-post tax-xogħol?

Nirrakkomanda li kull tim tal-maniġment tal-kumpanija l-ewwel jistaqsi lilu nnifsu b'onestà bla ħniena x'inhuma l-għanijiet fil-fatt wara bidla bħal din. Il-mistoqsija hija: il-kumpanija għandha tidher aktar diversa għad-dinja ta 'barra, jew għandha verament tkun aktar diversa bil-konsegwenzi kollha tagħha? Biss jekk – ibda mit-tmexxija bħala mudell – ikun hemm interess intrinsiku fil-valuri nfushom, jagħmel sens li jinbeda proċess ta’ żvilupp organizzattiv.

Il-kredibilità tal-valuri tista’ tidher jekk kumpanija hix lesta li tieħu deċiżjonijiet saħansitra spjaċevoli favur il-kultura korporattiva. Fil-każ tad-diversità pereżempju, dan ikun ifisser li jitneħħew malajr il-maniġers u l-impjegati li jiddiskriminaw anke jekk huma ta’ valur għall-kumpanija mil-lat professjonali.

X'passi jistgħu jittieħdu biex jiġi żgurat li d-diversità tiġi pperċepita bħala vantaġġ kompetittiv u valur ewlieni minflok kwistjoni jew problema li għandha 'tirranġa'?

F'GAMOMAT, integrajna b'mod espliċitu l-ħarsa tad-diversità orjentata lejn ir-riżorsi fis-sett ta' valuri tagħna. Huwa importanti li kulħadd fil-kumpanija jista 'jirreferi għal dikjarazzjoni ċara bħal din fin-negozju ta' kuljum. Dan joħloq sigurtà psikoloġika.

Barra minn hekk, jien konvint li rridu nuru ħafna aktar eżempji ta’ diversità wkoll, għax dik issir ankrata b’mod ferm aktar sostenibbli f’moħħ in-nies milli sempliċiment kliem. Kieku kelli nitlobkom timmaġina mexxej illum, timmaġina raġel jew mara? Irridu nuru lin-nies u l-istejjer ta’ suċċess tagħhom li ma jaqblux mal-isterjotip – bħala mudelli li jħeġġuk biex issegwi l-istess triq.

X'iktar jagħmel GAMOMAT pendenti? Għaliex huwa l-Kbir Post tax-Xogħol tiegħek?

Mistoqsija tajba ħafna. Nista’ nsemmi ħafna raġunijiet imma f’din l-okkażjoni se niffoka fuq tnejn. L-ewwel, is-sistema tax-xogħol ibrida ta' GAMOMAT, bħala l-għażla flessibbli tal-post tax-xogħol li toffri l-potenzjal li tifforma l-kundizzjonijiet tax-xogħol skont iċ-ċirkostanzi tal-ħajja personali. Dan ifisser li l-uffiċċju tagħna jservi bħala "stazzjon ta' riforniment kulturali" li jipprovdi sens ta' appartenenza u identità u l-post perfett għal-laqgħat fuq il-post.

Barra minn hekk, il-GAMOMATies kollha jibbenefikaw minn format eċċellenti ta’ Tagħlim u Żvilupp: il-GAMOcademy. Hawnhekk, kull impjegat għandu l-opportunità li jagħżel nuggets ta’ tagħlim u moduli ta’ deep dive li jissodisfaw il-bżonnijiet individwali.

Sar biżżejjed biex in-nisa jidħlu f'pożizzjonijiet ta' tmexxija għolja fl-industrija tal-logħob? Qed jingħad ħafna iżda jsir ftit?

Mhuwiex tassew sorprendenti li wieħed jgħid li fl-industrija tal-iGaming – bħal f’industriji oħra – hemm ftit wisq nisa f’pożizzjonijiet ta’ tmexxija. L-isfida, għalhekk, hija li jitkissru l-ostakli strutturali fis-soċjetà li jagħmluha diffiċli għan-nisa biex javvanzaw fil-karriera tagħhom. Dawn jinkludu ideat sterjotipiċi dwar kif għandhom ikunu l-irġiel u n-nisa, id-distribuzzjoni mhux ugwali tax-xogħol tal-kura u l-impjiegi bi qligħ, u d-differenza fil-pagi bejn is-sessi.

Barra minn hekk, jeħtieġ li nispiraw nisa żgħażagħ b'talent biex isegwu pożizzjonijiet ta' tmexxija fl-industrija. Irridu nuru li hemm opportunitajiet reali għat-tkabbir u l-iżvilupp tal-karriera. Irid jingħad li għad fadal ħafna xi jsir.

X'għandha tagħmel aktar l-industrija tal-logħob biex tespandi n-numru ta' vuċijiet - mhux biss ta' nisa iżda nies minn kull sfond u qasam tal-ħajja - fuq il-mejda ta' fuq?

Sfortunatament, għad hemm ħafna li jeħtieġ li jiġri fis-soċjetà biex gradwalment jiġu żarmati żvantaġġi strutturali sakemm in-nies ikollhom l-istess opportunitajiet u tispiċċa d-diskriminazzjoni strutturali. Biex jinkiseb dan, il-promozzjoni tad-diversità fil-kumpaniji tista’ tgħin billi tagħmel il-ġestjoni tad-diversità prijorità ewlenija.

Fil-fehma tiegħi, dawk li jieħdu d-deċiżjonijiet tal-lum fil-kumpaniji għandhom jaħdmu b'mod attiv u viżibbli ħafna fl-isfera ta' influwenza tagħhom biex ineħħu l-ostakli strutturali msemmija hawn fuq. Ninsab kunfidenti li n-nuqqas ta' ħaddiema li qed jiżdied se jaċċellera dan. L-għan ewlieni għandu jkun li kulħadd iħossu mismugħ u inkluż.